项目类型

敏捷项目，2017年，成功率90%。
这就是坑，别信全功能上线。
迭代周期，2周，别这么干，压缩到1周。
用户反馈，每周至少一次，别信只做季度评估。

上周有个客人问我，项目类型这个概念到底有啥用？我直接跟他说，项目类型这事儿可大可小，得看你在什么场景下用。
比如说，2023年我在上海某商场做市场调研，那时候我们根据项目类型把商家分成了好几类，比如餐饮、服装、娱乐等等。这样分类的好处是，我们可以更精准地了解不同类型商家的经营状况和消费者需求。
再比如，我自己踩过的坑是，在项目策划阶段没有明确项目类型，导致后期执行时方向偏差。当时我负责的一个项目，本来是想打造一个综合性社区服务平台，结果因为项目类型界定不清，结果变成了一个半吊子的东西，既不是纯粹的电商平台，也不是社区服务APP，最后用户体验和商业价值都打了折扣。
所以说，项目类型这事儿，得看你在哪个环节用，怎么用。反正你看着办吧，关键是要根据实际情况来定。我还在想这个问题，怎么才能更好地界定项目类型，让项目更成功呢。