冲突

这就是坑，2023年4月，某项目因需求变更频繁导致3个月延期。
别信，项目初期不做充分的需求分析。
别这么干，直接启动开发前，先花两周时间做详细需求调研。

冲突是项目常见问题，解决关键看沟通。 项目组内沟通不畅，2020年某项目延误2周。 冲突双方直接对话，效果往往不如第三方调解。 我自己不确定但经验是这样，你自己掂量。

冲突其实很简单。在企业内部，冲突就像家常便饭，几乎无处不在。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，因为团队成员意见不合，导致进度延误了整整一个月。另外一点，大概3000量级的项目，往往因为沟通不畅，小问题演变成大麻烦。我一开始也以为只要大家齐心协力，问题就能解决，后来发现不对，沟通模式如果不改变，再怎么努力也是白费。等等，还有个事，很多团队在面对冲突时，喜欢回避，其实这样只会让问题越积越多。所以，我的建议是，遇到冲突时，首先要冷静分析原因，然后积极寻求解决方案，而不是逃避。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。

2023年3月，上海某科技公司，客户需求变更，导致项目延期3周。客户投诉，我们加班加点，最终按时交付，客户满意。

那天，我和同事小王在办公室里争论得面红耳赤，为了一个项目方案，我们各自坚持己见。我看着墙上的时钟，指针指向下午四点，心里想，唉，又是为了这点小事，时间都浪费在这上面了。等等，还有个事，我突然想到，去年这个时候，我们不也是为了同一个项目吵得不可开交吗？当时不也是耗费了两天时间才达成一致吗？可是，项目不还是顺利完成了？时间、地点、具体数字，这些都不重要，重要的是我们学会了如何沟通和妥协。那，是不是说明，冲突本身并不可怕，可怕的是我们面对冲突的态度呢？