提高意识还是增强意识

增强意识。
这就是坑：很多企业强调“提高意识”，却忽略了意识本身就是需要不断强化的。
别信：口号式的“提高意识”无法带来实际效果。
别这么干：将意识培训变成一场走过场，不如直接投入实际操作中强化意识。
实操提醒：定期进行案例分析，让员工从实际案例中吸取教训，增强安全意识。

提高意识和增强意识虽然听起来相似，但侧重点有所不同。其实很简单，提高意识更多是指从无到有的过程，而增强意识则是在已有基础上深化和强化。
先说最重要的，提高意识就像去年我们公司刚开始推行敏捷开发时，团队对敏捷流程的理解几乎为零。那时候，我们通过培训、案例分析，大概用了3个月的时间，让团队成员对敏捷有了基本的认识，这就是提高意识。
另外一点，增强意识则是在这基础上，比如大概6个月后，我们开始深入探讨如何优化迭代周期，提升代码质量。这时候，团队成员已经对敏捷有了深刻理解，我们通过定期的复盘会、技术分享会，进一步强化这种意识。
我一开始也以为提高和增强是同一个概念，后来发现不对，等等，还有个事，比如在项目管理中，如果项目进度落后，增强意识可能就是通过增加团队的工作强度来追赶进度，而提高意识可能就是重新审视项目计划，调整资源分配。
所以，我觉得值得试试的是，先明确团队或个人的当前意识水平，然后根据目标，选择合适的方法是提高还是增强。

嘿，记得去年夏天，我在公园遛狗时，突然看到一只小狗在草地上追逐蝴蝶。它跑得那么欢快，我看着都觉得心情舒畅。当时我就想，狗狗对生活的热爱和好奇心，这不就是意识吗？然后我想到，我以前也是这样，对世界充满好奇，可现在呢？工作、生活，好像意识越来越淡了。是提高意识还是增强意识呢？好像提高是量变，增强是质变，可哪一种更适合自己的成长呢？等等，还有个事，我突然想到，那个公园里有个老人，每天都会带着他的画夹子，坐在长椅上画画。他画的是那些遛狗的人，还有周围的花草。他的眼神里，透着对生活的深刻理解。那他的意识，是提高还是增强呢？