谆谆教诲

上周，我那个朋友在2023年新公司培训，领导谆谆教诲，讲了好几小时。他说：“注意细节，本质上一份工作就是不断重复。” 每个人情况不同，你看着办吧。我刚想到另一件事，算了。

谆谆教诲其实很简单。它就像是一连串的提醒，像长辈对晚辈，老师对学生，那种不厌其烦的教导。先说最重要的，它通常发生在信息传递者认为接收者可能忽略或者理解不到位的时候。比如，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，项目组里有个同事就因为没完全理解谆谆教诲，导致最后出了点小差错。
另外一点，谆谆教诲往往伴随着情感因素。我一开始也以为这只是单纯的信息传递，后来发现不对，其实它更多的是出于关心和责任。就像你妈妈反复提醒你多穿衣服，其实她心里是想让你别感冒。
还有个细节挺关键的，谆谆教诲不是一味的重复，而是根据接收者的反馈和反应进行调整。等等，还有个事，我发现有些人觉得这种教诲很烦，但实际上，它是一种非常有效的沟通方式。
我觉得值得试试，下次在需要传达重要信息时，不妨多些耐心，用谆谆教诲的方式。

2022年，那个城市，我参与了一场辩论赛。当时，一个评委，他说话就像谆谆教诲，慢条斯理，每个字都像钉子一样，一下一下地打进我心里。他说：“你啊，太冲动了，要冷静，要思考。”我当时也懵，我后来才反应过来，可能我偏激了。