财务管理流程不包括

上周有个客人问我，说他们的财务管理流程里好像少了个环节，不知道是哪里出了问题。我自己踩过的坑是，有时候财务流程里确实会有一些容易被忽略的环节。比如说，我之前在一家公司，我们公司的财务管理流程不包括现金流量管理这一块。
我记得那时候，公司的现金流经常出现大波动，不是突然增多就是突然减少，弄得我们这些做财务的整天手忙脚乱。后来一查，原来是因为我们的财务管理流程里没有设置专门的现金流量管理环节。我们只是例行公事地做账，却忽略了现金的流入和流出。
这个例子让我意识到，财务管理流程的完整性非常重要。如果漏掉了某个环节，就可能导致整个流程出现纰漏。所以，我建议在财务管理流程中至少要包括以下几个方面：
1. 预算编制与控制：确保每项支出都有预算，并严格监控执行情况。 2. 账务处理：准确记录每一笔交易，确保账目的真实性和准确性。 3. 财务报告：定期制作财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。 4. 现金流量管理：特别重要，确保公司有足够的现金流动性，以应对不时之需。 5. 风险管理：评估和管理可能影响财务状况的风险。
所以说，财务管理流程不包括现金流量管理，这在实际操作中可能会导致不少麻烦。反正你看着办吧，我个人是觉得这个环节很重要，不能或缺。

应收账款管理。
这就是坑，别信小公司能一步到位。
10年经验，账期混乱是家常便饭。
别这么干，先建好基础流程。